項目管理基礎-溫氏養(yǎng)豬公開課

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項目管理基礎
項目管理基礎

項目管理基礎課程包含五個課時： 定義項目以及項目參與者的角色 使用里程碑執(zhí)行項目 分解項目 組織項目以及協(xié)商資源 項目啟動以及確保項目成功的條件

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課程介紹

課時一：定義項目以及項目參與者的角色

采用項目制很容易管理，因此越來越多的公司開始使用這種模式。不過，這也意味著所有的項目參與者都對目標和完成目標的方法持有共同的看法。為了實現(xiàn)項目的目標，你需要明確相關人員的主要職責。何為項目？如何明確地定義項目？相關人員的職責如何分配，他們之間有何聯(lián)系？這些就是本課程要介紹的內(nèi)容。

課時二：使用里程碑執(zhí)行項目

你的項目有一個良好的開端，而且項目經(jīng)理說，項目已經(jīng)基本完成了?？墒牵瑤字苓^去了，你發(fā)現(xiàn)事情沒有一點進展……這就是我們所說的隧道效應。你可能在最后一分鐘才發(fā)現(xiàn)項目的最后結(jié)果與計劃產(chǎn)生了出入，或者無法遵守最后期限或超出了預算。為了避免這種情況，你必須學會確定里程碑。如何避免隧道效應？監(jiān)管項目的正確節(jié)奏是什么？如何確定里程碑？這些就是我們要在本課程中學習的知識。

課時三：分解項目

超出預算或項目延遲的首要原因之一是遺漏了需要完成的任務。解決這個問題的方法就是徹底地分解項目。不過，分解項目時，一定要注意分解的詳細程度。過于詳細會讓相關人員不堪重負，而另一方面，如果過于籠統(tǒng)，可能會遺漏某些重要的任務。這就是我們要在本課程中學習的知識。

課時四：組織項目以及協(xié)商資源

項目經(jīng)理很少一個人執(zhí)行項目。它需要項目貢獻者（參與者）或資源人員的支持和幫助。組織項目是一種藝術，你需要確保在正確的時間獲得擁有所需技能的貢獻者。項目的組織分為三個階段：分析所需資源、協(xié)商資源、獲得資源。這些就是我們要在本課程中學習的知識。

 課時五：項目啟動以及確保項目成功的條件

項目發(fā)展計劃就是對項目的執(zhí)行情況進行預測。為了確保發(fā)展計劃的正確執(zhí)行，公司還需要依靠三種管理方法，它們由三個合同來描述：質(zhì)量保證、產(chǎn)品保證和管理計劃。項目的啟動評審標志著這些文件的生效，并保證了它們的一致性。這些就是我們要在本課程中學習的知識。


知識要點:

課時一：定義項目以及項目參與者的角色

定義項目
區(qū)分要求、項目前階段和項目本身
確定項目的主要角色

課時二：使用里程碑執(zhí)行項目

確定里程碑
里程碑的目的
如何確定項目的里程碑
定義流程圖和描述

課時三：分解項目

制定項目發(fā)展計劃
列出需要完成的任務
WBS圖
將活動聯(lián)系起來
甘特圖

課時四：組織項目以及協(xié)商資源

確定潛在的資源
計算工作量
S曲線原則
資源人員的職責以及如何獲得他們
角色矩陣

課時五：項目啟動以及確保項目成功的條件

確定項目所采用的工作方法：質(zhì)量保證計劃
確定產(chǎn)品生命周期內(nèi)的持續(xù)支持：項目保證計劃
確定項目的整體管理結(jié)構：項目管理計劃

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